Анкета на разные должности

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 350-55-06 Доб. 133
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 309-06-71 Доб. 692

Статья 65 ТК РФ содержит список документов, которые работодатель вправе требовать у кандидата при приеме. Форма анкеты для приема на работу в их число не входит. Тем не менее, наниматель может попросить ее заполнить. Кроме того, информацию о новом сотруднике можно истребовать из различных источников. Но делать это можно только с письменного согласия соискателя. Об этом говорит статья 86 ТК РФ.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:.

Каждая организация имеет свои специфические особенности, кроме того, каждая должность в рамках одной организации также имеет свои отличия. Поэтому, разрабатывая анкету для своих соискателей, нужно учитывать ряд особенностей, характерных именно для вашего предприятия.

Как составить и заполнить анкету при приеме на работу

В последних выпусках мы говорили о конфиденциальности информации , доступ к которой получают консультанты, а также об общей анкете предприятия. О конфиденциальности мы говорили потому, что если при выяснении общей информации ничего секретного не возникает, то когда мы начнем разговаривать с конкретными сотрудниками о том, чем они занимаются, неизбежно столкнемся с подобными вопросами.

Обычно это вопросы следующих тематик: сведения о реальной себестоимости, прибыли, заработной плате, операции по оптимизации налогообложения, возможны и другие. Напомню конечную цель, если кто-то ее забыл: нам необходимо понять все особенности работы предприятия, чтобы описать бизнес-процессы с возможностью дальнейшей оптимизации. В восьмом выпуске мы разрабатывали анкету для сбора общей информации о предприятии. Какую пользу мы можем из нее извлечь на данном этапе?

По хорошему, мы должны предоставить Заказчику пакет шаблонов анкет, с учетом специфики тех должностей, которые существуют в организационной структуре Заказчика. Остальное будем выяснять уже на опросах. На практике, подобными инструментами владеют уже давно работающие на рынке консалтинговые компании. Чаще встречаются анкеты по определенным подсистемам автоматизированной системы, если планируется дальнейшая автоматизация.

Но и такие анкеты имеют не все внедренцы, к этому еще надо прийти. С чего же тогда начать? Как и все сложные задачи в этом мире, надо пробовать начинать с простого. Причем, простые инструменты могут быть весьма эффективны. В нашем конкретном случае таким инструментом будет являться универсальная анкета специалиста по изучению того, чем он занимается. Повторюсь, что это именно простой инструмент, хотя и вполне успешно зарекомендовавший себя на практике.

Однако, если опыт и время Вам позволяют, подумайте над специализированными анкетами — это будет существенный шаг вперед. Итак, приступим к разработке универсальной анкеты специалиста. Какую информацию она должна содержать?

На первый взгляд, хочется просто попросить его специалиста перечислить по пунктам, чем он занимается, да и все… Можно так? Конечно можно, только это не системно. Во-первых, у него сразу возникнет куча вопросов, начиная от степени детализации.

Скорее всего, он обязательно скажет, что писать очень много и долго и сделает какую-нибудь отписку. Чтобы этого избежать, надо сделать следующее:. Таким образом, выделяется 3 этапа работ:. Сегодня мы будем заниматься разработкой шаблона анкет. Замечу, что если такой шаблон представляется удобным, то есть Вы его один раз разработали и он оказался вполне рабочим, то в следующий раз его можно просто использовать.

При необходимости совершенствовать. Я буду включать в нашу анкету наиболее важные разделы, и опущу редко используемые. В зависимости от целей обследования, может быть сделан акцент, например, на выявление несоответствий оргструктуры выполняемым функциям, противоречиям, выявлению двойных, тройных подчинений и пр.

Сейчас Вам это не нужно, поскольку только запутает. Определимся с разделами анкеты:. Раздел 1. Общие сведения. Необходимо указать сведения о сотруднике: Полные ФИО, подразделение, должность. Важной является и информация о контактах. Телефоны городской, местный, мобильный , адрес помещения полезно для территориально распределенных подразделений , номер кабинета, адрес электронной почты, возможны и другие контакты.

Для того, чтобы по анкетам можно было построить полную оргструктуру компании, необходимо указать руководителя сотрудника, а также должность руководителя. Построение оргструктуры при анкетировании очень удобно, так как часто в компании она отсутствует в виде документации или схемы, а если и есть, зачастую информация устаревшая.

Раздел 2. Должностные обязанности. Данный раздел предназначен для определения тех зон ответственности, которые поручены сотруднику. Для этого у нас будет отдельный раздел. В этом месте иногда возникает путаница: что писать в раздел должностных обязанностей, а что в описание выполняемых функций. Приведу пример отличия. Сами понимаете, что это может быть организовано по-разному. Непосредственно в анкете должностные обязанности могут быть представлены нумерованным списком или таблицей.

В этом же разделе необходимо задать вопрос о наличии должностной инструкции. Если она есть, попросить приложить ее к анкете. Раздел 3. Описание выполняемых функций. Это наиболее содержательный раздел, в котором в произвольной форме сотрудник должен описать все, что он делает. Удобно представлять в виде простой таблицы, например так:. Выполняемая функция. Подробное описание. Раздел 4. О важности документов в любой компании можно ничего не говорить.

Необходимо собрать информацию о документообороте максимально точно и подробно, для чего можно воспользоваться примерно такой таблицей:. От кого получаете. Кому передаете. Ваша роль. Количество в месяц, примечания. Важно, чтобы была собрана информация и об образцах упоминаемых документов.

Практически в любой крупной компании приходится сталкиваться с ситуацией, когда один и тот же документ в разных отделах называют по-разному. Раздел 5. Система отчетности. Несмотря на то, что, казалось бы, разница между отчетами и документами очевидна, часто их путают. Напомню основное отличие: отчет является результатом обработки неважно каким способом некоторого количества документов, то есть представляет собой срез данных по заданным условиям.

Документ же является официальным подтверждением свершившегося факта хозяйственной операции. Описание системы отчетности очень похоже на описание системы документооборота:. Раздел 6. Используемые средства автоматизации. Возможно, частично используемые средства автоматизации уже будут упомянуты при описании предыдущих разделов, но этого недостаточно- об автоматизации надо говорить отдельно.

На этапе анкетирования можно получить интересную информацию об уровне автоматизации предприятия, так как информация пойдет от конечных пользователей. Как правило, представление об уровне и качестве автоматизации существенно отличаются на уровне Топ-менеджмента и конечных пользователей. Причин тому может быть много и зависят они от конкретной компании.

Например, встречаются такие ситуации:. Не буду перечислять все возможные варианты, Вы и сами с ними сталкиваетесь. Так что можно выявить на этапе анкетирования по поводу уровня автоматизации? Самое простое, предложить перечислить используемые системы, а также обратить внимание на то, что, по мнению данного сотрудника можно усовершенствовать.

Остальное лучше обсуждать в устном диалоге, так как у большинства сотрудников нет такой квалификации, чтобы рассуждать о качестве системы учета. Информацию можно собрать в виде такой таблицы:. Система база данных, программа, файл. Ваши функции. Что на Ваш взгляд нужно усовершенствовать.

Обратите внимание, под системой учета в данном контексте понимается любое структурированное представление информации, в том числе файлы типа таблиц Excel. На этом можно было бы и остановиться. Однако, если одной из задач обследования является дальнейшая автоматизация, то я рекомендую попробовать собрать информацию и о степени заинтересованности в таком проекте.

Если Вы будете в дальнейшем работать над теми задачами, в которых заинтересованы сотрудники, имеющие влияние, процесс может пойти гораздо эффективнее.

Например, можно попросить сформулировать в таком формате:. Рассмотренная нами структура анкеты специалиста является вполне подходящей для предприятия любой отрасли. Остался последний момент: даже на линейном уровне, нам придется работать как с исполнителями, так и с их непосредственными руководителями. Очевидно, что задачи у них несколько отличаются, как и полномочия, а также степень влияния.

Рассматриваемое подразделение может быть большим, несколько десятков сотрудников, а может быть маленьким, человека. Если мы не проконтролируем целесообразность привлечения к анкетированию всех необходимых специалистов, и, доверим это лишь руководителям, есть риск получения неполной информации.

Лучше на начальном этапе получить избыточную информацию, и принять решение, что она сейчас не важна и не детализировать соответствующие процессы , чем столкнуться потом с неожиданностями в виде новых видов деятельности, существенно влияющими на проект.

Почему это важно, мы еще поговорим позже, когда речь пойдет об обучении рабочей группы. А для анкетирования руководителей подразделений, я рекомендую добавлять отдельный раздел к анкете специалиста.

В этом разделе необходимо получить ответы на следующие вопросы:.

Анкета на разные должности

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно! Искать в отраслях.

Анкета при приеме на работу: образец

Таким образом, соискатель будет вынужден не просто ответить, важна или нет для него хорошая зарплата. Рационально предложить добавить свой вариант в ранжированный список. Информация об образовании Не всем работодателям важна эта информация. Большинство предпочитают проверить навыки кандидата, чем знать его теоретические возможности. Тем не менее, теоретическая база может сыграть важную роль для многих специальностей. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Разрабатываем анкету для изучения деятельности сотрудников

Статья 65 ТК РФ содержит список документов, которые работодатель вправе требовать у кандидата при приеме. Форма анкеты для приема на работу в их число не входит. Тем не менее, наниматель может попросить ее заполнить. Кроме того, информацию о новом сотруднике можно истребовать из различных источников. Но делать это можно только с письменного согласия соискателя. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.

Образец анкета по приему на работу

Анкета при приеме на работу. Анкета поступающего. Бланк и образец анкеты. Анкета при приеме на работу является важным документом, который позволяет получить. Резюме и анкета при приеме на работу, хотя и содержат сходную информацию, преследуют разные цели. Поэтому, если речь идет не о служебной деятельности по контракту, анкета работника для личного дела, вернее образец такого документа может в каждой компании быть оригинальным, каким.

В последних выпусках мы говорили о конфиденциальности информации , доступ к которой получают консультанты, а также об общей анкете предприятия. О конфиденциальности мы говорили потому, что если при выяснении общей информации ничего секретного не возникает, то когда мы начнем разговаривать с конкретными сотрудниками о том, чем они занимаются, неизбежно столкнемся с подобными вопросами.

Образец автобиографии при приеме на работу. Автобиография: приложение 3 к Инструкции бланк.

Членом экспедиции, который резко воспротивился присутствию робота, оказался Криф. То ли он вообразил, что теперь у него появился соперник, то ли из каких-то более общих соображений неодобрительно отнесся к существу, которое может летать без крыльев, -- это было неясно.

Когда никто на него не смотрел, он сделал несколько попыток напасть на робота, но тот привел его в еще большую ярость тем, что не обратил на эти наскоки ни малейшего внимания. В конце концов Хилвару удалось его успокоить, и, когда они уже возвращались в мобиле, Криф, похоже на то, примирился с ситуацией. Робот и насекомое, словно какой-то эскорт, сопровождали мобиль, беззвучно скользящий по лесам и полям, и каждый держался стороны, где сидел его хозяин, делая вид, что соперника просто не существует.

Когда мобиль вплыл в Эрли, Сирэйнис уже ждала. Этих людей изумить чем-то просто невозможно, подумал Олвин. Взаимопереплетающееся сознание позволяло им знать все, что происходит в Лизе.

Причитала она, глядя на него из стены, в которой зрительно материализовалась. - Это было такое восхитительное приключение. Зачем ты его испортил. - Я сожалею.

Не то чтоб он был лишен способности удивляться: просто история прошлого была полна чудес, вполне сопоставимых с рассказами - Очевидно, - сказал он, когда Элвин кончил говорить, - что при своем создании Центральный Компьютер должен был получить насчет тебя специальные инструкции.

Да ты и сам уже мог догадаться. - Я думаю, что догадался. Часть ответа я получил от Хедрона, когда он объяснял мне, как люди, проектировавшие Диаспар, приняли меры, чтобы защитить город от вырождения.

Нелегко было принять уже тот факт, что существовало что-то и за пределами Диаспара, но то, что Олвин еще и привел с собой одного из обитателей того мира и предполагал познакомить его с мозгом города, было гораздо хуже.

Взгляды, которыми обменялись прокторы, были столь беспомощными и тревожными, что Олвин едва удержался от смеха. Пока они шли через Парк -- эскорт при этом держался в почтительном отдалении и переговаривался взволнованным шепотом,-- Олвин взвешивал свой следующий шаг.

Первое, что он должен сделать, это выяснить в точности, что же произошло здесь за время его отсутствия. Сирэйнис сказала, что Хедрон исчез.

В Диаспаре можно было найти бессчетное число мест, где человек мог бы надежно укрыться, а поскольку Шут знал город как никто другой, маловероятно было, что его найдут, если только он сам не решит снова выйти на люди. Олвину пришло в голову, что, возможно, ему удастся оставить записку где-нибудь в таком месте, что Хедрон просто не сможет ее не обнаружить, и договориться о встрече.

Он понимал, почему ему понравилась именно эта вот неосязаемая скульптура, изваянная из света. Ее ритмичное расширение порождало ощущение пространства, даже какого-то бунта против замкнутого объема. Возможно, что именно по этой причине она не пришлась бы по душе многим согражданам Олвина. Он запомнил имя художника и решил при первом же удобном случае побеседовать Все дороги Диаспара -- и движущиеся и неподвижные -- кончались у границ Парка, этого зеленого сердца города.

Здесь, на круговом пространстве диаметром более трех миль, жила память о том, чем была Земля в те дни, когда пустыня еще не поглотила, как теперь, поверхность планеты, обойдя лишь Диаспар. Сначала шел широкий пояс луга, затем -- низкорослые деревья, заросли которых становились все гуще и гуще по мере того, как гуляющий углублялся под их кроны.

В то же время уровень Парка постепенно понижался, так что для наблюдателя, вышедшего из узкой волосы леса, город совершенно пропадал из виду, скрытый стеною деревьев.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Силантий

    Тачка конечно на заднем фоне, ну просто динозавр Дино)

  2. Викентий

    Спасибо Вам за лекции!

  3. Сила

    для вкручивания лампочки юрист не требуется, а нужен электрик)))

  4. Мелитриса

    сбербанк, учредителем которого является Центробанк РФ (незаконное использование логотипа РФ), такой же филиал ФРС США, о какой законности можно вести речь

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных